Firma urosła na tyle, że finanse przestały być sprawą jednej osoby wieczorem, ale nie na tyle, żeby utrzymać dyrektora finansowego na etacie. To luka, w której działam: bierzesz tyle wsparcia, ile faktycznie potrzebujesz, i płacisz za nie, a nie za etat.
Nazywam się Joanna Członkowska, jestem pełnoprawną członkinią ACCA. Pracuję z właścicielami i zarządami spółek prowadzonych przez założycieli. Rozmawiasz ze mną, nie z działem obsługi, i to ja odpowiadam za to, co wspólnie ustalimy.
Co obejmuje ta współpraca
Odpowiedzialność za liczby
Przejmuję to, co dziś rozkłada się między Ciebie, księgową i arkusze: raport zarządczy, prognozę gotówki, kontrolę kosztów. Ty przestajesz być ostatnią instancją w każdej sprawie finansowej.
Obecność przy decyzjach
Nowy etat, nowa linia produktowa, podwyżka cen, duży kontrakt. Siadamy do tego razem i liczymy konsekwencje wcześniej, a nie tłumaczymy je później.
Rytm, nie dorywcza pomoc
Ustalamy stały cykl: co widzisz co miesiąc, co kwartał i na czym skupiamy się w danym okresie. Finanse przestają być czymś, do czego wracasz, gdy zrobi się gorąco.
Porządek w zespole finansowym
Układam podział pracy między księgowością, controllingiem i Tobą. Często okazuje się, że nie brakuje ludzi, tylko jasnego podziału tego, kto za co odpowiada.
- Firmy, w których właściciel wciąż osobiście pilnuje przelewów i marż.
- Spółki po rundzie albo po dużym kontrakcie, gdzie skala wyprzedziła procesy.
- Zespoły z dobrą księgowością, ale bez nikogo, kto patrzy do przodu.
- Firmy technologiczne — SaaS, software house'y, agencje — gdzie rentowność siedzi w projektach i w zespole, a nie w rachunku zysków i strat.
Zakres i wymiar ustalamy po pierwszej rozmowie, bo inaczej wyceniałabym coś, czego jeszcze nie znam. Jak wyglądają modele rozliczeń i od czego zależy stawka, rozpisałam w osobnym tekście.
Ile kosztuje CFO as a ServiceZanim zapytasz
Czym różnisz się od księgowej albo biura rachunkowego?
Księgowość rozlicza przeszłość i odpowiada przed urzędem. Ja odpowiadam przed Tobą i patrzę do przodu: czy starczy gotówki, gdzie powstaje marża, co się stanie, jeśli podejmiesz konkretną decyzję. To dwie różne role i obie są potrzebne.
Ile czasu poświęcasz jednej firmie?
Tyle, ile wymaga to, co trzeba zrobić. Wymiar ustalamy na początku i weryfikujemy po pierwszych miesiącach. Na starcie jest go zwykle więcej, bo wtedy porządkujemy; potem współpraca wchodzi w spokojniejszy rytm.
Pracujesz zdalnie czy na miejscu?
Jedno i drugie. Mam siedzibę w Warszawie i tam spotykam się osobiście, ale bieżąca współpraca prowadzona zdalnie działa równie dobrze i tak pracuję z większością firm.
Czy znasz specyfikę firm technologicznych?
Tak. Pracuję z SaaS-ami i software house'ami, gdzie liczy się rentowność projektu, wykorzystanie zespołu i przychód powtarzalny. To inne pytania niż w firmie handlowej i inne metryki na dashboardzie.
Czym różni się CFO na godziny od interim CFO?
Interim CFO wchodzi na pełen etat na określony czas, zwykle żeby zastąpić kogoś, kto odszedł, albo przeprowadzić firmę przez jedno duże wydarzenie. Dyrektor finansowy na godziny jest z Tobą stale, tylko w mniejszym wymiarze. Jeśli potrzebujesz kogoś na sto procent przez kilka miesięcy, powiem to wprost i pomogę znaleźć taką osobę.
Na jak długo się umawiamy?
Współpraca ma sens, gdy jest ciągła, ale nie wiąże Cię wieloletnia umowa. Zaczynamy od rozmowy i od pierwszego etapu, a Ty decydujesz, czy chcesz iść dalej.
Jak o tym piszę
CFO na etacie czy CFO na godziny: co się bardziej opłaca Twojej firmie
CFO na etacie czy na godziny? Porównujemy pełny koszt etatu z modelem fractional i pokazujemy, przy jakiej skali który wygrywa i kiedy warto się przesiąść.
Czytaj artykuł
CFO, główna księgowa, controller czy biuro rachunkowe: kto za co odpowiada
Różnica między CFO a główną księgową, controllerem i biurem rachunkowym — kto realnie odpowiada za co w finansach firmy i kogo naprawdę potrzebujesz.
Czytaj artykuł
Jak wybrać CFO dla firmy: pytania i czerwone flagi
Jak wybrać CFO dla firmy bez kosztownego błędu: lista pytań rekrutacyjnych, czerwone flagi i sposób, by sprawdzić dopasowanie przed podpisaniem umowy.
Czytaj artykuł
Pierwsze 90 dni z zewnętrznym CFO: jak wygląda współpraca krok po kroku
Współpraca z zewnętrznym CFO tydzień po tygodniu: od audytu finansów, przez uporządkowanie raportowania, po pierwszą prognozę, rekomendacje i mierzenie efektów.
Czytaj artykuł
Ile kosztuje CFO as a Service w Polsce: stawki, modele i co naprawdę dostajesz
Ile kosztuje CFO as a Service w Polsce? Realne widełki stawek godzinowych, abonamentu i projektu, co winduje cenę i jak czytać wycenę bez przepłacania.
Czytaj artykuł
Modele rozliczeń z CFO as a Service: godziny, abonament czy stała opłata za projekt
Rozliczenie z CFO na godziny, miesięczny abonament czy stała opłata za projekt — sprawdź, który model jest dla Ciebie korzystny i jak ustawić współpracę.
Czytaj artykułSprawdźmy, czy to ma sens w Twojej firmie
Bezpłatna rozmowa. Opowiadasz, gdzie jesteś, a ja mówię, co zrobiłabym w pierwszej kolejności — nawet jeśli nie skończy się to współpracą.
Odpowiadam osobiście: Joanna Członkowska, ACCA. Bez działu sprzedaży.
Umów bezpłatną rozmowę